การเปลี่ยนกรอบ员工经验。ที่แข่งขันได้
ถึงเวลาเปลี่ยนกรอบ员工经验。แล้ว
员工经验。เป็นหัวข้อที่กําลังเป็นที่นิยมก่อนการระบาดใหญ่
อย่างไรก็ตาม การระบาดใหญ่ทําให้ผู้คนคิดใหม่เกี่ยวกับลําดับความสําคัญของพวกเขา และได้ทําให้องค์กรและผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น 员工经验。ที่ครอบคลุมสามด้าน ได้แก่ ความคาดหวังของพนักงาน สิ่งแวดล้อม และช่วงเวลาที่เกิดขึ้นในการเดินทางของพนักงาน ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง แต่การระบาดใหญ่ทําให้เกิดคําถามใหม่ ๆ ที่อยู่ในความสนใจ:
- วิธีทําให้การทํางานอย่างยืดหยุ่น
- วิธีการว่าจ้าง ดูแลพนักงานใหม่ และจัดการ/ฝึกสอนพนักงานด้วยสถานที่ทํางานที่กระจายอยู่ทั่วไปหรือเสมือนจริง
- วิธีการทํางาน ทํางานร่วมกัน และสื่อสารในเครือข่ายแบบกระจายหรือเสมือนจริง
- วิธีการย้ายจากการเสนอนโยบายความเป็นอยู่ที่ดีไปสู่การร่วมมือกับพนักงานอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา
- วิธีการสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานดิจิทัลที่ลื่นไหลเพื่อให้แน่ใจว่าเทคโนโลยีใหม่สนับสนุนการทํางานมากกว่าขัดขวาง และผู้คนสนุกกับการโต้ตอบกับเทคโนโลยี
ผู้คนไม่ต้องการทํางานให้กับ公司。อีกต่อไป พวกเขาต้องการทํางานร่วมกับพวกเขาเอง สัญญาณนี้บ่งบอกถึงความจำเป็นเร่งด่วนในการแยกความแตกต่างของ员工经验。เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้ 85% ของ公司。กําลังร่วมสร้าง员工经验。ร่วมกับบุคลากรของตน (GTT 2022)
การสร้างสรรค์ร่วมกันเป็นแง่มุมที่สําคัญเนื่องจากความต้องการและความปรารถนาเกี่ยวกับงานของพนักงานนั้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ:
- 性别
- รุ่น
- 工作水平
- 护理状态
และความต้องการและประสบการณ์ของพวกเขาไม่คงที่ ซึ่งเปลี่ยนไปเป็นส่วนต่าง ๆ ในการเปลี่ยนแปลงชีวิตของพนักงาน ทั้งการทํางาน ชีวิตส่วนตัว การเงิน และสุขภาพ และความเป็นอยู่ที่ดี การพิจารณาบุคคลทั้งหมดและการปรับเปลี่ยนให้เข้ากับความต้องการของพนักงานแบบไดนามิกจําเป็นต้องมีวิธีการเชิงกลยุทธ์แต่มีความแตกต่าง นอกจากนี้ยังต้องมี洞察力。ที่นําไปปฏิบัติได้อย่างต่อเนื่องในเวลาที่เหมาะสม นี่เป็นเพียงมิติเดียวที่สําคัญในการสร้างแรงงานที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นและ员工经验。ระดับผู้บริโภค ที่เน้นมนุษย์เป็นศูนย์กลางโดยใช้เทคโนโลยี
คุณจะสร้างประสบการณ์เฉพาะบุคคลของพนักงานที่ผู้คนต้องการได้อย่างไร
พนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูงต้องการให้员工经验。ประกอบด้วย:
- 增加价值。
- 效率
- 开放。
- 同理心。
แต่วิธีการขนาดเดียวที่เหมาะกับทุกคนจะไม่ได้ผล การมีกลยุทธ์และกรอบการกํากับดูแลที่มี效率 员工倾听。และ洞察力。 ความสามารถและการสื่อสาร และเครื่องมือดิจิทัลเพื่อสนับสนุน员工经验。เฉพาะบุคคลจะเป็นกุญแจสําคัญ การทําเช่นนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้ การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่า公司。ที่มีความคล่องตัวมีแนวโน้มที่จะบอกว่าพวกเขาได้สร้างความก้าวหน้าอย่างมากในการสร้างและทดลองอย่างต่อเนื่องกับประสบการณ์เชิงบวกของพนักงานเป็นสองเท่า (Global Talent Trends ปี 2565) ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่สอดคล้องกับข้อเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานและเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
梅瑟。 สามารถช่วยคุณสร้างประสบการณ์เฉพาะบุคคลของพนักงานที่ใช้เทคโนโลยีและระดับผู้บริโภคเดียวได้ด้วย:
- 员工倾听。
- กลยุทธ์ข้อเสนอคุณค่าสําหรับพนักงาน
- การประเมินและการออกแบบรางวัลทั้งหมด (รวมถึงรางวัล สวัสดิการ และความเป็นอยู่ที่ดี)
- 与员工沟通。
- กลยุทธ์弹性工作。
- เวิร์กช็อปการคิดเชิงออกแบบ
- 技术的应用。
- แผนผังบุคคลและการเดินทาง
- การประเมินวัฒนธรรมองค์กร
คุณสร้าง员工经验。ที่น่าดึงดูดและเฉพาะบุคคลมากน้อยเพียงใด 梅瑟。 สามารถสนับสนุนคุณในการทําความเข้าใจความต้องการของพนักงานของคุณและขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจในเชิงบวกโดย:
ทําไมจึงควรใช้解决方案员工经验。จาก 梅瑟。
ผู้เชี่ยวชาญของเรามีเครื่องมือ ความรู้เชิงลึก และประสบการณ์ในการพัฒนากลยุทธ์员工经验。ของคุณและการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของคุณ ข้อเสนอคุณค่าสําหรับพนักงาน รางวัล และโปรแกรมการสื่อสารทั้งหมด การผสมผสานการวิจัยเชิงลึกของ 梅瑟。 เข้ากับ洞察力。ล่าสุดจากศาสตร์แห่งการมีส่วนร่วมและ与员工沟通。 ผู้เชี่ยวชาญของเราช่วยกําหนดและส่งมอบโปรแกรมเชิงกลยุทธ์และแผนงานที่ช่วยยกระดับ员工经验。และผลักดัน效率การทํางานที่ดีขึ้น
เรานําเสนอความสามารถและเทคโนโลยีการให้คําปรึกษาที่ครอบคลุมทุกแง่มุมของ员工经验。 访问ทั่วโลกของเรารวมถึง 130 ประเทศ 80 ภาษา และเครือข่ายที่ปรึกษาในท้องถิ่นที่กว้างขวาง
-
การออกแบบ员工经验。
เราใช้วิธีการคิดเชิงออกแบบร่วมกับ洞察力。ที่ได้มาจากข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพเพื่อนิยามและกําหนด解决方案เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้คนของคุณได้ดีขึ้นและดึงศักยภาพที่ดีที่สุดออกมา -
员工倾听。
เรารวบรวม洞察力。ของผู้คนด้วย解决方案ที่ปรับแต่งมาโดยเฉพาะ ตั้งแต่การสํารวจสํามะโนประชากรและแบบสํารวจความคิดเห็นเป็นระยะของเรา ไปจนถึงการฟังอย่างต่อเนื่อง การสนทนากลุ่มแบบดิจิทัล และการวิจัยตามความพึงพอใจ -
与员工沟通。
解决方案与员工沟通。ของ 梅瑟。 ช่วยให้公司。สร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับพนักงานเกี่ยวกับอาชีพ สวัสดิการ และความเป็นอยู่ที่ดี ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด บนอุปกรณ์ใดก็ตาม -
ข้อเสนอคุณค่าสําหรับพนักงาน
เราสนับสนุนลูกค้าในการออกแบบการนําเสนอคุณค่าสำหรับพนักงานที่แตกต่าง เพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรไว้ -
弹性工作。
梅瑟。 ได้พิสูจน์ประสบการณ์ในการช่วยให้องค์กรสร้างกลยุทธ์弹性工作。เพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบตายตัวเป็นแบบไฮบริด -
解决方案ด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่าง
梅瑟。 ร่วมมือกับลูกค้าเพื่อรับมือกับประเด็นเรื่องความเป็นธรรม ตั้งแต่การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมไปจนถึงวิธีการจัดการบุคลากร
การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในค่านิยมของบุคคลกําลังสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในตลาดแรงงาน ขณะนี้องค์กรต่าง ๆ มีโอกาสอย่างมากที่จะหยิบเครื่องมือของความเห็นอกเห็นใจที่ได้รับในช่วงการระบาดใหญ่ และคิดค้นวิธีการใหม่ ๆ ในการร่วมมือกันซึ่งมีความเกี่ยวข้องกันมากขึ้นและในที่สุดก็มี可持续性。มากขึ้น
หัวหน้าฝ่าย解决方案และ洞察力。ในการให้คําปรึกษาของ 梅瑟。