综合高技能人才战略。
挑战高技能人才战略。
- 吸引、发展和留住高技能人才在公司中最重要的角色。
- 不断增长的竞争和对高技能人才的期望的改变。
- ผสมผสานลําดับความสําคัญของธุรกิจและผู้คนเข้าด้วยกันด้วย高技能人员的工作经验。ที่เป็นศูนย์กลาง
- การประเมินและการทําความเข้าใจผู้คนและทักษะที่เรามีอยู่ในขณะนี้ และการเตรียมพร้อมสําหรับสิ่งที่เราต้องการในอนาคต
- 培养新员工的技能和技能，以应对重大的商业挑战。
- ทบทวนวิธีจัดลําดับความสําคัญของผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติ AI และระบบดิจิทัลอื่น ๆ
- 了解不同的员工对我们的期望。
制定未来的人力资源战略。
องค์กรในปัจจุบันต้องเผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการเปลี่ยนทักษะและโยกย้ายผู้มีทักษะความสามารถสูงเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน ข้อมูลด้านประชากรที่หลากหลายมากขึ้น วิธีการทํางานแบบดิจิทัล และความคาดหวังที่เปลี่ยนไปกำลังเปลี่ยนโฉม未来的工作。 อิทธิพลเหล่านี้ต้องการให้มีการคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีที่องค์กรเตรียมการเพื่อดึงดูด พัฒนา และรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้กับองค์กรสําหรับบทบาทที่สําคัญที่สุดที่จําเป็นในปัจจุบันและอนาคต ผู้มีทักษะความสามารถสูงที่เหมาะสมจะสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมภายใน公司。 จึงสามารถดึงดูดผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ดีที่สุดได้มากขึ้น
有效的高技能人才管理策略帮助:
- เปลี่ยนโฉมองค์กรและ设计任务。ให้เป็นโครงสร้างที่เรียบง่ายและคล่องตัวมากขึ้น โดยเปลี่ยนจากองค์กรหลายชั้นแบบดั้งเดิม
- 指定管理和解决以人为中心的问题所需的工具。
- 调整创新的技术和技能来改变工作场所。
- 在战略和劳动战略之间取得平衡。
通过管理准备差距和处理对人的影响来证明你的组织的未来。
公司正在与员工一起创造新的工作体验。
员工信任他们的公司投资他们的学习和技能发展。
制定有效的高技能人才战略。
ด้วยสภาพแวดล้อมการดําเนินงานที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องซึ่งก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ ๆ ในการปรับโฉมการทํางาน การจัดการที่ยืดหยุ่น และการเกิดใหม่สู่โลกหลังการระบาดใหญ่ องค์กรต่าง ๆ ในปัจจุบัน จําเป็นต้องกําหนดลําดับความสําคัญของผู้มีทักษะความสามารถสูงใหม่ ๆ ด้วยกลยุทธ์ใหม่ ๆ
重要的问题。 这5个。在回顾人事管理策略时需要考虑以下几点:
- 从人力资本的角度来看，刺激企业业务战略的最佳框架是什么?
- ผู้มีทักษะความสามารถสูงขององค์กรของเรามีการกระจายไปตามกลุ่มประชากรที่สําคัญอย่างไร และการคาดการณ์สําหรับอนาคตคืออะไร
- 当我们考虑对我们的员工的影响时，需要考虑哪些外部高技能团队?
- อะไรคือมุมมองของเราเกี่ยวกับวิธีการกําหนดงานใหม่เพื่อส่งมอบความรับผิดชอบภายในกรอบการทํางานที่มีความคล่องตัวมากขึ้น
- เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าความหลากหลาย ความเสมอภาค และการยอมรับความแตกต่างได้รับการถักทอเข้าไปในข้อเสนอคุณค่าแบบครบวงจรของเรา
高技能人才战略关注未来的劳动力需求。
高管们相信，在良好的工作标准上投资将提供最大的投资回报。
公司。ต่าง ๆ เชื่อว่าการยืมทักษะที่จําเป็นโดยใช้ประโยชน์จากระบบเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจากงานแบบครั้งคราวสามารถปิดช่องว่างของทักษะได้
高管们表示，临时工将在一到三年内取代公司的全职员工。
我们的高技能人才战略框架。
-
商业影响。
รวมถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่กําหนดรูปแบบองค์กรและความต้องการของผู้คนและความสามารถขององค์กร การบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ยอดเยี่ยมจะช่วยสนับสนุนวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง -
对人员的影响
เกี่ยวข้องกับความต้องการและความพึงพอใจของผู้ใช้/กลุ่มเป้าหมาย การบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงที่ยอดเยี่ยมจะส่งมอบความคาดหวังของพนักงาน ซึ่งสามารถวัดผลได้ผ่านการมีส่วนร่วมและผลการปฏิบัติงาน -
高技能人员的工作经验。
รวบรวมประสบการณ์ของทุกคนในองค์กร ซึ่งเกี่ยวข้องกับจุดการมีปฏิสัมพันธ์และกระบวนการการบริหารจัดการผู้มีทักษะความสามารถสูงภายในกรอบความสามารถที่ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของทั้งธุรกิจและผู้คน
实施高技能人才管理框架。
影响企业和企业人员的四个方面的高技能人员的工作经验。
策略和目的
- 商业的有形价值。
- 总体劳动力规划和优先考虑和措施
- 专注于重要的目标。
- 专注于未来的决定。
服务和流程
- 高技能人才战略是目标群体提供和服务的基础。
- 有趣的平台和格式。
- 高技能人才服务，连接到员工的工作生命周期。
- 技术的巧妙结合。
组织和角色
- 根据业务和人员的需要进行人员管理。
- 明确和客观地分配责任和工作。
- 互动和联系是有意义的。
- 企业的积极参与。
文化和领导力。
- 沟通、对话和促进对差异的接受。
- 关于机会和期望的直接沟通。
- 一致领导力的框架。
- 激励员工。