综合人才战略
重新定义工作的未来促使雇主重新思考雇主与雇员的关系, 创新工作场所和劳动力设计，为员工创造最佳体验.
人才战略的挑战
- 吸引、培养和留住关键职位的人才
- 加强竞争，改变对人才的期望
- 结合公司和员工的优先事项, 强调人才体验
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来需要的东西做好准备
- 加强和更新劳动力以应对重大贸易挑战
- 重新思考自动化人才的优先次序, 人工智能和其他数字力量
- 了解不同的员工群体对我们的期望
制定面向未来的人才战略
当今的组织面临着前所未有的压力，需要对人才进行重新培训和部署，以保持竞争力。. 更多样化的人口结构, 数字工作方式和不断变化的期望正在重新定义工作的未来. 这些力量需要改变组织准备吸引的方式。, 为关键角色培养人才, 现在和将来都需要. 优秀的人才在公司内部创造创新的文化，从而吸引更多的优秀人才。.
有效的人才管理策略有助于:
- 将组织和工作设计转变为更简单、更灵活的结构, 摆脱传统的多层次组织
- 找到应对和解决以人为中心的挑战的杠杆
- 将创新技术和技能结合起来改变工作场所
- 平衡业务和劳动力战略与运营实施
通过缩小准备差距和解决对人的影响，让你的组织为未来做好准备
85 %
公司与员工一起创造新的体验.
77 %
员工相信公司会投资于他们的学习和发展.
制定强有力的人才战略
在不断变化的经营环境中，重新定义工作带来了新的挑战, 灵活安排与大流行后世界的出现, 组织, 现在和以往任何时候, 用更新的战略重新确定他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理策略时必须考虑:
- 从人力资本的角度激活组织商业战略的最佳框架是什么??
- 我们组织的人才如何分布在关键的人口群体中, 对未来的预测是什么?
- 在考虑外部人才对劳动力的影响时，我们应该考虑哪些外部人才??
- 我们如何在日益灵活的环境中重新定义工作以提供责任??
- 我们如何确保多样性, 公平和包容是我们端到端价值主张的一部分?
人才战略优先考虑未来的劳动力需求
COVID-19大流行加速了关于工作未来的对话, 将几十年来对自动化和工作灵活性的思考转化为行动. 这一变化为更新人才管理战略提供了机会，并为您的公司未来的成功做好准备。.
33 %
高管们相信，投资于良好的劳工标准将带来最大的资本回报.
33 %
企业相信，通过利用需求驱动的经济来借用必要的技能，可以填补技能缺口。.
64 %
高级管理人员表示，在未来三年内，按需工人将实质上取代公司的全职员工。.
我们的人才战略框架
美世特别适合通过人才分割和致力于在人与技术之间建立协同作用来提供价值。. 让我们帮助你重新思考如何将人才与工作联系起来. 我们的人才管理战略框架平衡了对公司和有人才经验的人的影响.
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业务影响
了解塑造组织的内部和外部因素及其对人员和能力的需求. 优秀的人才管理为公司的目标和战略提供切实的支持。. -
对人的影响
关注用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理满足员工的期望, 也可以用承诺和表现来衡量. -
人才经验
汇集组织所有成员的经验. 它涉及在一个符合公司和人员利益的管理框架内的联络点和人才管理过程。.
赋予人才管理框架生命
实施人才管理战略需要一个多维度的实施方法来处理战略和目标, 组织与角色, 服务和流程, 以及文化和管理. 人才体验是人才战略的核心, 并致力于每一步.
影响公司和员工的四个人才经验领域
圆形图片展示了影响公司和员工的人才体验的相关领域. 这四个领域是战略和目标, 服务和流程, 文化与管理, 组织和角色.
策略与目标
- 企业的有形价值
- 全面的劳动力规划、优先级和行动
- 针对关键群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 人才战略作为目标群体提供和服务的基础
- 有吸引力的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的人才服务
- 智能技术集成
组织与角色
- 人才管理的角色，以满足公司和个人的需求
- 明确和有针对性的责任和任务分配
- 有意义的互动和联系
- 企业的积极参与
文化与管理
- 沟通、对话和包容性实践
- 关于机会和期望的透明沟通
- 管理心态
- 员工责任